一個(gè)學(xué)校的教學(xué)情況和師資力量設(shè)施設(shè)備都跟學(xué)校的學(xué)費(fèi)是互相掛鉤的，好的學(xué)校學(xué)費(fèi)自然是要貴一點(diǎn)，現(xiàn)在很多民辦的學(xué)校學(xué)費(fèi)要比公辦的要貴一些，但是學(xué)校的設(shè)施設(shè)備都要好很多，我們一起來(lái)看看新鄉(xiāng)相魁中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校的學(xué)費(fèi)吧。

新鄉(xiāng)相魁中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)費(fèi)

新鄉(xiāng)相魁中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校管理

該校從培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，從入學(xué)軍訓(xùn)開(kāi)始，實(shí)施24小時(shí)封閉管理，做到堂堂有教師，處處有管理，從早操、課堂、作業(yè)、紀(jì)律、履行職責(zé)、衛(wèi)生、就寢等方方面面全方位實(shí)行量化管理，該校設(shè)有紀(jì)檢部、衛(wèi)生部、宣傳部、生活部、學(xué)習(xí)部、文體部等多個(gè)學(xué)生組織。班上幾乎百分之七、八十的學(xué)生都有職務(wù)，做到人人有事干，事事有人干;人人都是管理者，人人又都是被管理者，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)學(xué)生的積極性，使所有學(xué)生都得到了鍛煉，促進(jìn)了各項(xiàng)工作走向良性循環(huán)。如輝縣市學(xué)生崔長(zhǎng)君，在初中是有名的“搗蛋鬼”，在教室門(mén)口“站崗”是常有的事，不少老師為之搖頭嘆息：“沒(méi)治了”。自從招生錄取該校后，經(jīng)過(guò)半年的培養(yǎng)教育，由體育委員升為紀(jì)檢部長(zhǎng)、班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)主席，還光榮的加入中國(guó)共產(chǎn)黨組織。2012年春節(jié)前學(xué)校老師做家訪時(shí)，崔長(zhǎng)君同學(xué)的家長(zhǎng)特地購(gòu)買(mǎi)了一套新沙發(fā)，迎接老師的到來(lái)。原畢業(yè)初中學(xué)校的老師聞知學(xué)生崔長(zhǎng)君巨大變化，都覺(jué)得不可思議。

注重教學(xué)過(guò)程的跟蹤管理。一是要求教師和管理人員深入課堂聽(tīng)課，每月檢查聽(tīng)課筆記和撰寫(xiě)聽(tīng)課評(píng)價(jià)小結(jié);二是學(xué)生評(píng)教，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總后集中向主管部門(mén)匯報(bào)，并及時(shí)向任課教師反饋，極大地提高了任課教師授課水平。三是學(xué)生每天必須做聽(tīng)課筆記，老師及時(shí)檢查學(xué)生的聽(tīng)課筆記，進(jìn)行量化打分，納入學(xué)生量化考核成績(jī)。該校按照準(zhǔn)軍事化模式管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生能力全面提高。

通過(guò)上面的文章，大家可以清楚的看到新鄉(xiāng)相魁中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校的學(xué)費(fèi)是根據(jù)物價(jià)局的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的，所以學(xué)校也不會(huì)存在亂收費(fèi)的情況，同學(xué)們可以放心報(bào)考就讀。既然選擇讀職業(yè)學(xué)校就一定要好好學(xué)習(xí)，不要辜負(fù)了自己最好的時(shí)光和青春。